2013年上半年已经过去，建筑房地产行业并没有受限购政策的影响，整体发展势头良好。在人才市场中，建筑行业的招聘一直很活跃，行业中高端人才成为企业争相竞聘的主角。那么，在今年下半年，建筑行业人才市场将会出现哪些变化?建筑设计企业倾向于哪几类人才？如果做到高效招聘，科学培养，留住人才？

　　日前，上海中建建筑设计院有限公司人力资源部部长梁伟接受了《建筑英才》的采访。她表示，公司根据建筑行业的整体发展态势，提出了三种应对策略：一是学生招聘数量相对于去年适当缩减；二是社会招聘稳定推进，宁缺毋滥；三是适时进行内部人才置换。

　　应对市场形势，多渠道全方位招聘人才

　　2013年上半年已经过去，房地产市场形势喜人，在谈到下半年房地产市场趋势与人才招聘时，梁伟说：“2013年下半年，在中央政府继续坚持房地产调控政策不放松、继续实施差别化的信贷、税收政策和限购措施的前提下，房地产市场应以平稳发展为主基调。我公司一直以来专注从事民用类建筑项目设计，尤其重视中高端住宅、医疗卫生建筑、健康养老建筑、商业综合体、物流园区建筑等几大领域，故单纯的普通住宅房地产市场的走向对公司经营没有特别明显的影响。但顺应市场形势，公司从年初以来对建筑行业的整体发展一直持谨慎乐观态度，这也决定了公司在人才招聘方面，提出三种应对策略：一是学生招聘数量相对于去年适当缩减；二是社会招聘稳定推进，宁缺毋滥；三是适时进行内部人才置换。”

　　针对公司是倾向校园招聘自主培养人才，抑或是直接招聘中高端人才，梁伟从人力资源专家的角度给出了精彩比喻：“如果把校园招聘的自主培养人才看作居民每天生存所需的谷类和蔬菜，那么直接招聘一些优质中、高端人才则为居民营养食谱中的肉类及奶制品，两者均不可缺少。”梁伟说，校园自主招聘的学生因其职业生涯为空白，因此进入公司后，更容易适应公司的管理及文化，更能够遵从公司固有的技术规范开展各项设计工作。但同时人才培养周期较长，公司在其培养期付出了较大成本，但自认为成才后的她们很快弃公司而去，使得公司在人力、物力方面蒙受损失；而直接招聘的中、高端人才进入公司后，可以立即使用自身已经具备了的丰富技术及经验，迅速产生经济效益，但是这些人能否与公司现有的文化体制和谐共处，公司是否能够满足其更挑剔的需求将是其长远立足于公司发展的关键之所在。二者皆有利弊。

　　制定人才战略，实施开放揽才

　　当今房地产市场在保持平稳发展的态势下，建筑设计行业必将进行新一轮洗牌。梁伟认为，未来能够在这个领域中站稳脚跟应该是两种公司：一种是大而全的工程总承包类公司，一种是精而专的建筑设计公司。

　　“正因为如此，国内近两年的建筑设计人才出现了被‘抢’态势，特别是那些既懂技术，又懂经营和管理，具有丰富的从业经验和一定研究能力的专业设计师，成为了人才招聘中的香饽饽，一些热门岗位甚至出现了有价无人的情况，比如资深主创建筑师、暖通主任工程师、资深电气工程师等。”梁伟介绍说，上海中建建筑设计院目前员工总量近600余人，下设3个建筑专业所、8个综合设计所，在全国5个区域设立了分公司以及在海外设立了俄罗斯分公司。公司近年来经营发展态势良好，业务遍及全国很多省市。因此近两年，根据公司的战略发展需要，公司把优质人才的补充作为头等大事来抓。每年初，公司会制定公司全年人才战略发展规划，明确公司目前的人员配置、当年的重点岗位及招聘要求、当年的人员总量控制等关键指标。公司目前积极需要补充以下几类人才：一是具有完备的建筑设计理论知识及丰富的建筑行业设计及管理经验，熟悉了解建筑设计的全过程，能够很好地控制项目设计过程中的关键节点，稳步提高公司建筑专业的水平的建筑设计总监；二是具有专业的建筑方案创作能力、新颖的建筑设计理念、扎实的建筑审美功底，具备10年左右方案设计经验且能够带领创作团队共同开展工作的资深主创建筑师；三是在暖通设计专业，具有业界甲级建筑设计公司多年从业背景，熟悉本专业各类规范及标准，擅长大型公建项目的专业定案、系统选型、难点把控等环节，能够推动本专业的专业建设工作的暖通主任工程师；四是了解建筑设计行业、了解建筑设计的全过程设计，具备系统的经营知识、敏锐地捕捉信息的能力、统筹安排经营工作的思路、良好的人际沟通能力、语言表达能力及一定的亲和力的项目经营人员；五是熟悉建筑设计行业计算机运行要求，具有专业的计算机网络、软硬件管理水平，并能够满足公司运行协同设计、BIM设计及其它相关软件技术的IT工程师。