2013年前3个季度已经过去，建筑房地产市场再次迎来了火爆局面，对人才的需求也迈向了新的台阶。日前，综合性建筑设计和工程咨询著名顾问企业——ACO原构国际设计顾问公司的运营总监金良程接受了《建筑英才》的采访。金良程表示，在第三季度的大好形势鼓舞下，建筑市场将迎来最后一个季度的圆满结局。而建筑设计从业者要想立足市场，必须在观念上跟上时代的发展和社会的需求，拓宽视野，戒骄戒躁，只有这样才不会被淘汰。

设计师要具有先进的设计理念

《建筑英才》：2013年前3个季度已经过去，各地地王频现，使建筑房地产市场重现火爆。那么最后一个季度的市场形势将会出现哪些变化？原构国际在招聘人才方面将会有哪些改变？

金良程：2013年的第四季度仍会延续前三季度的辉煌业绩。从目前各地地王频现，各大地产商纷纷加大土地储备的情况看，可能还会有一轮新的爆发式增长。原构国际今年的业务量也一直很饱满，前三季度的招聘，总体来看，效果还是令人满意的。第四季度的招聘计划将调整为以社会招聘为主，以优化团队为目标，重点吸纳中高端人才，积极努力地培养原构自己的人才；同时随着原构国际化步伐的加快，将加大海外招聘的力度，吸纳优秀的国际性设计人才与管理人才。

《建筑英才》：随着房地产市场的不断发展与变化，对从业者也提出了更高的要求。您认为哪些人才更能紧跟市场的变化而不会被淘汰？原构国际目前最紧缺的是哪些岗位的人才？

金良程：房地产市场的火爆无疑对产品的精益求精有着更高更快的要求。业主需要那些高科技高品质的卖点，以吸引市场的眼球。作为我们设计人员必须让自己的观念跟上时代的发展，社会的需求，具备更宽广的视野，但必须戒骄戒躁，把握住设计的分寸，在创新求异的同时，推出节能环保、高品位的作品。因为项目比较多，工期都相当紧，所以会需求大量的项目经理和设计基础扎实的设计人员以及各个专业的配套设计师。我们承担了许多国际化的设计任务，也需要国外一些优秀的设计理念，所以招聘到具有先进设计理念的外籍设计师也很重要。

复合型人才需求量最大

《建筑英才》：今年被称为“史上最难就业年”。那么在目前招聘中，原构国际招聘应届生吗？您认为招聘应届生与直接招聘中高端人才各有哪些优势？

金良程：应届生与中高端人才我们都会招，以形成团队的梯队。每个公司都有自己的企业文化，我们公司也不例外，所以除了我们本公司的老员工之外，校园招聘的毕业生相对更容易融入和形成这些核心价值观，这无疑是有利于公司的凝聚力和长远的发展。但是，我们也同样需要汲取外来的营养，需要那些有着良好工作基础和实践经验的人才充实到我们的团队，促进我们自身的良性发展。有时不同的声音，不同的思路都是有利于事态面临更好的选择和发展。

《建筑英才》：人才结构的不同，对公司的影响和作用就会不同。原构国际的人才结构是怎样的？

金良程：我们理解的人才结构主要分为两种：创意型人才和技术型人才。从公司的项目运作来看，无论是商业综合体、住宅建筑，还是教育医养类的建筑项目，我们提出的都是全专业、全过程服务的服务概念，即从项目方案开始到项目实施全程管控。所以，我们对人才结构的定位是需要其达到一种均衡的状态，对创意型人才和技术型人才的需求比重基本是相当的。

当然， 针对目前的市场，对复合型的人才需求是最大的，具体的说也就是有技术整合能力的创意型人才，了解客户的需求、能通过设计能力提升产品品质、跨专业的技术整合能力，这样的人才也是目前市场上比较稀缺的。

由于设计公司是创造型、知识密集型企业，所以人才起到了决定性作用，是企业生存与发展的第一生产力，是公司最重要的战略资源。公司近10年的发展，每一步都离不开人才，原构国际一直对人才求贤如渴。

《建筑英才》：企业培训是人才成长的重要环节，是员工转变观念、提高技能、拓展知识的重要途径。那么原构国际对人才进行了哪些培训？这些培训对人才成长起到哪些重要作用？

金良程：根据员工的层级不同，原构国际培训体系共分三大板块，包括基础培训、专业培训及高阶培训。

基础培训主要包括素质培训和流程培训。素质培训的内容主要包括：《员工手册》培训、行文培训、礼仪知识、法律知识、时间管理、沟通技巧、健康辅导等；流程培训的内容主要包括：《技术手册》、《项目手册》、《贯标手册》、协同设计等。主要向员工介绍公司的组织构架、各项规章制度及倡导的企业文化，帮助员工尽快了解公司、融入公司。

　　专业培训主要包括专业基础培训和岗位培训。专业基础培训包括：各专业《制图标准》、专业基础知识、常用规范及标准、新规范新标准、常用软件应用、建筑考察等；岗位培训主要包括：《校审手册》、技术及项目管理岗位职责、案例分析等。主要是分专业展开相对具体的设计技能及设计流程培训，帮助员工熟悉公司相关流程及统一的技术措施，保证员工符合岗位需求。

高阶培训主要包括技术提高培训及管理提高培训等。针对新晋升的技术骨干和管理骨干，进行技术和管理类的提高培训，让他们能顺利地从技术岗位走向管理岗位。

以丰富内涵的企业文化留住人才

《建筑英才》：众所周知，市场的竞争也是人才的竞争，人才的大量流失会对企业发展造成影响。目前建筑设计人才流动性比较大，原构国际是如何留住人才的？

金良程：将员工的个人进步融入企业的长远规划之中，让企业的发展为员工提供更大的空间和舞台，让员工的进步推动企业的更大发展，让员工在企业有自己明确的奋斗目标。原构国际建立了科学的薪酬体系、考核标准及晋升制度，根据个人能力定级定岗，提供清晰的技术及行政双重人才成长通道。

原构国际为不同发展需求的员工提供了岗位清晰、发展明确的技术管理岗位、项目管理岗位和行政管理岗位。技术管理岗位主要包括：副主任工程师、主任工程师、副总工程（建筑）师（设计副总监）、总工程（建筑）师（设计总监）共四级；项目管理岗位的上升通道包括项目秘书、助理项目经理、项目经理、项目副总监、项目总监共五级；行政管理岗位包括：部门助理到总部总经理共七级。

公司还根据每个员工的工作能力、项目经验和技术职称建立了从见习工程（建筑）师、助理工程（建筑）师、工程（建筑）师一二级、高级工程（建筑）师一二级、设计董事一二三级到资深设计董事共十级技术职级。为了保证技术职级评定的公证性，公司经选举产生了“技术委员会”，每年组织二次职级评定会。

《建筑英才》：打造具有凝聚力的企业文化，也是留住人才的一大要件。原构国际在打造企业文化方面做了哪些工作？

金良程：原构国际为了增强员工凝聚力与团队精神，积极塑造具有丰富内涵的企业文化。在塑造企业文化的过程中采取了多种形式：学术类：《ARCHIN》内刊（内部学术期刊，以公司员工发表的各类专业学术论文为主；文艺类：《原音》内部新闻类简报，以报道公司最新要闻为主，同时转载各类科普及健康知识；原构展堂，利用公司内部中庭不定期举办各类主题图片展；活动类：公司运动会，以娱乐及竞技相结合的全员参与的大型户外活动，每年在度假村举行，为期两天。主要项目有足球、篮球、羽毛球、乒乓球、游泳、接力跑、多人跳绳、点球射门等；定期举行的群众类运动项目，比如：足球、篮球、羽毛球、乒乓球、游泳等等；每月一次的员工集体生日庆祝会；精彩纷呈的迎新年晚会。

　　2013年夏天，我们还配合10周年庆典举办了《初夏聊天季CHATTING IN SUMMER》，本活动历时一个月，共举办了9场，约有260人次参加了本次活动。聊天季中公司管理层不仅与大家分享了关于客户沟通、项目管理、时间管理等方面的想法，更探讨了公司未来的发展方向等。本次活动的举行，促进了各部门的沟通与协作，同时体现了原构国际重视人才与发展的企业文化。