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霍普建筑：精选良才为了建筑品质
2014-09-26 10:11 来源：《建筑英才》杂志
—— 上海霍普建筑设计事务所有限公司总经理/设计总监龚俊
上海霍普建筑设计事务所有限公司
霍普建筑以“专注创新、专业高效、责任至上”为专业宗旨，以“人文精神、团队合作、工作激情”为发展动力，始终致力于为客户提供“独创性、高品质、高效益”的设计服务。发展十年，与保利、万达、龙湖、绿地、金地、世茂、招商、华润、万科、中海、宝龙等著名地产公司均建立了合作伙伴关系。
“霍普建筑的发展壮大，与积极引进优秀人才、培养人才是分不开的。”日前霍普建筑总经理、设计总监龚俊在接受《建筑英才》采访时表示，霍普建筑的品质决定了最初在选择人才开始就有意识地选取与企业发展志同道合的人，这样在企业文化的融合上势必会有事半功倍的效果。
招聘甄选注重人才品质
龚俊在采访中强调，霍普建筑在引进人才环节严格把关，成了霍普建筑文化传承的基本前提。“很多公司在面临招聘压力时，经常会减少招聘的相关环节，甚至会录用不太合适的人，霍普建筑并不认同这样的做法。我们一直主张：先做精、再做强、再做大的发展路线。不跟随市场盲目扩张。这几年国家对房地产的调控政策力度相对很大，但我们觉得每次调控都是机会，房产调控似乎并没有影响到霍普建筑前行的脚步，我们觉得每次的调控都是我们提升设计品质和人才品质的最佳时期。” 龚俊表示。
据龚俊介绍，在霍普用人过程中，首先坚持“宁缺毋滥”的原则，即使对于一些特别重要的岗位，如果一时招不到理想的，宁可多招几次也不退而求其次；二是“精细筛选”，即面试参与者一般两人及以上，重要岗位要进行二轮甚至三轮的面试。
员工与公司同发展共成长
霍普建筑的工作气氛很和谐，无论主管还是同事，都很无私地与大家分享着经验。“因为在霍普，一直推崇员工与企业应当共同发展，基于此推出的‘长板凳计划’，旨在挖掘内部员工潜能，完善内部晋升渠道，并通过霍普学院、霍普研究院等一系列平台，引导团队齐心向前。” 龚俊表示。
据了解，霍普学院于
霍普学院下设霍普研究院，有荣誉院士
霍普研究院长期关注市场变化及产品趋势并开展研究工作，研究院每月定期举行研讨会并安排具体研发任务，参加院士就住宅、商业最新方向进行讨论，同时拟定下一步研发计划。同时研究院不定期组织院士参加
龚俊表示，霍普学院的成立，旨在培养更多更优秀的设计人才，为建立可持续发展的人才梯队打基础。霍普学院针对不同职位不同层级的员工进行全面的培训，已经建立了一整套持续的培训体系。霍普研究院，每年根据所关注的领域问题设定对应的研究课题组织员工出国考察，完成调研报告，进而应用到项目设计中。“长板凳计划”覆盖每一位员工在霍普建筑的整个职业生涯，每一个员工从入职开始就有专人进行指导，并通过入职培训、工作指导、转正考查、技能培训、晋升培训等一些列教育渗透，使新员工迅速熟悉公司的设计流程、工作方式，快速融合到霍普建筑特定的企业文化氛围中。
《建筑英才》在采访中了解到，为了让优秀人才脱颖而出，将合适的人才放在合适的岗位上，霍普建立了一套“能上能下”充满活力的人才发展机制，设置了管理和技术等人才发展通道，每条通道又分为不同的职级。员工可以根据从事的岗位和特长，选择不同的职业发展通道，即“双通道发展”。比如技术人员想往管理岗位发展，如果其管理能力评定比技术水平偏低，则其可以走双通道，保留原来相对较高的技术等级，相应的福利待遇也随技术等级享受。这样既保证了企业的人才储备，又使员工利益不受损失。其次，霍普建筑鼓励员工可持续发展，积极为员工创造发展空间，当公司有空缺岗位时，会优先考虑内部员工，员工可以根据自己的职业规划和个人能力，申请高一级职位，以便更好地展现自己的能力。
互相尊重多样化沟通
和睦互助、激情活跃的团队精神是霍普引以为傲的宝贵财富。无论是在努力协作完成工作中，还是在业余放松的团队活动中，霍普人都紧紧团结在一起。霍普每月都会定期举办员工生日派对，除此之外霍普还不定期的举办霍普家庭日、各部门聚餐、霍普摄影展、徒步迎乔迁、霍普创意设计竞赛等活动。霍普俱乐部，则定期举办活动，提倡员工有一个真正健康的生活，让他们不仅工作上有成就感，同时还有自己的兴趣爱好，生活上丰富多彩。
“打造具有凝聚力的团队文化，一直是霍普建筑的一个特色。” 龚俊说，霍普建筑就像一个大家庭，注重沟通和执行力，注重团队的互助协作。沟通在于对项目负责制的执行，也可以说是对“专事专人做”这一文化理念的贯彻执行。这种沟通都建立在相互尊重、平等的基础上，以达成同一工作目标为根本，用事实说话。为此，霍普建筑强调内部沟通并给予员工充分的自主权，包括我们今天新办公室的设计，也尊重了所有员工的想法。
