思纳成立于2000年，是思纳设计体系在中国区域的最高管理和决策者，在全球共有3个区域公司和10多个分公司，正式员工已经超过1000名，是专业为中国的业主提供建设项目全过程服务的综合设计管理和咨询集团。上海思纳建筑设计咨询有限公司是思纳集团旗下的国际顶级建设项目的专业策划规划和全方位产品设计公司，提供在中国所有民用建设领域的项目策划、商业计划、前期规划、建设方案、创意设计的服务。

　　思纳在中国的迅速崛起，离不开人才的加盟。日前，上海思纳建筑设计有限公司人力资源总监茅彬接受了《建筑英才》的采访。茅彬表示，2013年，思纳市场开拓的形势喜人，公司各部门对于设计师的需求均到了如饥似渴的地步。而2014年的市场会出现振荡的局面，一些新兴的设计企业会快速崛起，一些老牌的公司有可能出现经营问题，甚至裁员。设计人才的流动会更加剧烈，对于稳扎稳打的思纳来说，将会面临更多的、更好的人才选择机会。

　　《建筑英才》：2013年建筑市场出乎意料的火爆，而企业对优秀人才的争夺也出现了白热化。一才难求的局面成为一些企业的发展瓶颈。思纳作为大型的综合类建筑设计公司，在招聘选拔人才上有哪些特点？

　　茅彬：如今建筑设计公司的竞争其实就是人才的竞争。所以任何一家形成规模的设计公司的人力资源部门，都会把招聘和选拔人才作为头等大事。2013年，思纳市场开拓形势喜人，公司各部门对于设计师的需求均到了如饥似渴的地步。

　　思纳可以说是一个“高绩效文化”的公司，在我的印象中，从来没有

　　人问过：“你是哪个学校毕业的？什么学历？”大家更看重的是你在工作上的投入和热情。只要你愿意追求更好的，愿意付出更多，收获也一定会更多。所以我们在招聘中坚持秉承宁缺毋滥的原则，坚持找寻与企业有相同价值观的人才。

　　《建筑英才》：思纳在留住人才方面做了哪些工作？作为人力资源专家，您在招聘中更看重求职者哪些特质？

　　茅彬：在思纳，只要你工作够出色，晋升就会特别快。部门架构会应

　　市场的需求以及部门内部的实际需求不断改进调整，让更多有理想、又有实际能力的年轻设计师“挑大梁”。甚至，这些员工也可以提出自己的发展规划，只要能和公司的战略发展相结合，公司都会给予条件满足。公司给予每位员工的承诺是：平台是每个思纳人的，只要你有能力又想发挥，永远不要担心天花板效应。

　　从个人来讲，我很看中一个应聘者的工作激情：对公司有激情，对设计有激情，对工作有激情。我也会在面试中，通过很多开放式的问答，来看一个求职者是否反应敏捷。因为一个反应敏捷的人通常都是一个学习快手，知道如何获得新的想法并有能力提高自己。而这一点，通常是保证员工有足够发展潜力的前提条件。因为如今的社会已经不是“大鱼”吃“小鱼”的时代，而是“快鱼”吃“慢鱼”的时代了。

　　《建筑英才》：随着建筑设计类人才的短板，校园招聘越来越受到企业重视。那么，思纳校园招聘的情况是怎样的？请您谈谈您对应届生加盟公司的看法。

　　茅彬：对于思纳这样一个未来发展目标明确的成长型设计公司来讲，我们每年有一定比率的应届毕业生的招聘计划。这是出于两方面的考虑：一方面是公司长期处于项目饱和阶段，除了公司的离职率常年处于较低状态之原因，如果分配给各部门的新手过多，会分散项目负责人的设计注意力，而又耽误了更多想学新知的应届毕业生的成长；另外一方面是每年一定量的应届毕业生加入，又是公司核心技术能力和文化传承的最好载体，他们会是公司自己培养的最坚实的子弟兵梯队，从长期看还可降低企业总的人力成本。所以校园招聘比率的多少其实是一个公司战略的选择。

　　《建筑英才》：目前建筑设计企业最需要什么样的人才？哪些人才是最稀缺的？

　　茅彬：对于客户来说，设计公司能提供的主要三点就是：设计、质量、服务。所以，几乎所有的设计公司都缺一种人才——复合型人才。

　　既有设计能力，又能站在客户角度提供专业意见，协调内外资源和各专业，控制关键技术要点，保质保量的完成项目。这样的项目负责人目前最稀缺。至于其他的岗位，还要根据公司的发展需要，制定人力资源计划来体现。

　　《建筑英才》：您认为2014年房地产市场会延续2013年的火爆局面吗？2014年的房地产人才市场会出现哪些变化？

　　茅彬：与外界对于2013年房地产市场“火爆”的感觉不同，我和一些同行交流的体会却是“暗流涌动”，至少在设计行业，发生结构性调整的趋势已经出现。虽然像思纳这样业务快速增长的公司不少，但也有更多的设计公司出现了合同额下降甚至收不到款项的现象，这其中包括一些很强的公司。

　　所以，我大胆地预测：2014年的房地产市场会出现振荡的局面，一些新兴的设计企业会快速崛起，一些老牌的公司有可能出现经营问题，甚至裁员。设计人才的流动会更加剧烈。可能对于稳扎稳打的思纳来说，将会面临更多的、更好的人才的选择机会。