都易国际设计与发展公司创办于香港，是一家专注于高档社区的专业设计公司。于2004年在上海成立了独立的建筑设计公司——上海都易建筑设计有限公司。主要研究创作新古典主义风格的高档社区，将国际先进的设计理念与本土文化相结合，不断探索创新，并坚持以市场为导向，提供快速、全面服务，打造精细化设计产品。

　　日前，上海都易建筑设计有限公司（以下简称“都易”）总经理兼设计总监杨锋接受了《建筑英才》采访。在谈到公司的人才链和企业文化建设方面，杨锋表示，都易将致力于吸引高素质人才，这样才能保证公司产品的高质量。而在企业文化的建设方面，杨锋也很有自己的心得，他说：“都易的企业文化关键词是‘快乐、丰润’，都易期望每个进入公司的人都能够‘快乐工作，丰润生活’。为此，我们摸索出了一套自己的经验和方法。”　

　　发展稳打稳扎　以期从量变到质变

　　都易是一家“年轻”公司，通过近8年的艰苦创业，现在仍处于不断发展成长中。杨锋表示，都易的长期愿景是成为“最卓越的创意设计公司”，围绕这一愿景，都易的人才结构不断发生着变化，公司也期待通过量变达到质变。他说：“人才结构调整我们将保持一个相对的稳定的局面，但是还要动态的往前发展，以适应公司产业结构的不断扩大及变更。”

　　杨锋介绍，从近期目标来说，都易将朝着“建筑设计全程解决专家”的方向迈进，目前都易的服务内容是从建筑设计方案到扩初，围绕着“建筑设计全程解决”，公司将新增多个专业岗位及部门，连带将对人才结构进行相关调整。

　　当然，“罗马也不是一天建成”，人才的需求也不是一蹴而就。从目前公司的经营发展来看，最需要的人才分为以下两类：a　设计岗位的领军人才，能够独挡一面，领导团队完成公司交付的任务；b　运营岗位的中坚力量，完善公司市场运营，品牌营销建设。

　　应对行业调控，保证公司人力供给

　　人才储备是都易十分重视的，随着都易品牌的不断扩大，公司资源的不断提升，2012年公司对人才的需求也从追求量提升到追求质。杨锋介绍，2012年都易人力预算中，已动态地将公司合同新增预算与人力需求相结合，用数据说话，科学客观地保证公司人力供给。

　　由于有良好的合同储备，以及前瞻性的拓展眼光，都易对人才的需求招揽仍保持一定的量。这样一来，虽然房产政策调控迹象未放松，但都易的合同储备是十分良性的。

　　在杨锋看来，宏观形势的影响对企业来说既是挑战也是机遇，正是由于都易自身的良性运作及提前预算需求系统的建立，从而保证了人才质量未受影响。

　　高素质人才是精品率保证

　　企业是由人组成，企业员工的人数增长反应了企业规模的增长；都易的拳头产品是精品社区，高素质人才的加盟也是公司产品精品率的保证。都易对人才的引入一直抱着开放透明的态度，秉承着能者上，人尽其才的态度。

　　“都易对人才的使用期望能够实现企业与个人双赢，相互良性影响的局面。”　杨锋开心地说：“目前在人才使用上，我们已经有很好的案例体现：我们的一个项目组长，是一个纯都易人，在其大学毕业前就在都易实习，后留在都易工作，短短4年的时间，从一个项目助理成长为一名优秀的业务骨干，管理岗位中层。对他个人而言不仅职业生涯得到很大的提升，收入也增长了10倍；同时他的个人口碑也为公司在客户那里带来良好的声誉，甚至有些客户合作指名要他的团队服务。从这个案例也表明了都易的一贯态度，搭建良好事业平台，个企双赢。”

　　人才培养分阶段，打造年轻化人才链

　　在采访中《建筑英才》了解到，都易虽然是一家“年轻”的公司，但是说到培训，却早就摸索出了一套自己的经验。已经过去的2011年是都易的培训年，公司的培训从横向上分为：内部培训和外部培训两部分。

　　其中，从纵向上内部培训又分为：a　公司内部讲师授课培训（从培训人员的范围上又分为：公司级、部门级）；

　　b　公司优秀项目实地参观（例如：杭州•万科•西溪蝶园II、重庆•协信•协信公馆）。通过优秀项目的实地参观，不仅对未参与该项目的团队是一次培训，而且对该项目的设计团队的培训意义更大；

　　c　内部竞赛类培训（如：设计竞赛、演讲技能竞赛）。在2011年公司有针对性地开放实际运作项目中的部分内容，让年轻员工参与这部分内容的设计竞赛，从实战出发锻炼员工的设计能力和设计思维；同时为提升中层管理干部及年轻员工口头表达沟通能力，公司推出演讲技能竞赛，也获得员工的好评。

　　d　公司设计研发培训。为不断提升公司设计水平及完善公司产品库，由公司研发及设计管理部领衔，组织员工参与设计专项主题研发，通过研发的过程不仅使参与的员工收获颇丰，同时研发的成果又能形成培训内容在公司范围内推广。

　　外部培训又分为4个部分：a　优秀课程外部培训，公司会挑选组织员工参与业内的优秀课程的培训，提升员工的专业技能及拓展员工的工作眼界；

　　b　外请讲师专题授课，在走出去的同时，公司还不断地请进来，邀请业内知名的设计师开课，为员工授业传道；

　　c　业内优秀项目实地参观；

　　d　员工技能类外训（拓展训练等）。

　　“通过培训，特别是对年轻员工的成长成效明显，首先，开拓了眼界，拓展了思路；其次，提升了员工沟通交流能力；也进一步提升了员工管理思维。”　杨锋说。

　　企业文化关键词：快乐、丰润

　　都易是一家快速成长中的年轻公司，都易的年轻一方面体现在公司成立时间，另一方面体现在公司的年龄结构——都易的高管平均年龄38.6岁，中层管理的平均年龄29岁。杨锋说，“年轻”意味着“活力、朝气、创造力”，这也是公司一直倡导的工作氛围，都易对人才使用的理念与追求——不断提升员工全方位的幸福感，其中又特别强调“全方位”：

　　a　搭建良好事业平台，纯粹做事，单纯做人，倡导公开、公平、透明，杜绝“办公室政治”；

　　b　营造家庭成员般人际关系，尊重每个人；

　　c细致入微的后勤保障；

　　d　开放的员工工作参与度；

　　e　充分发扬民主集中制，不搞“一言堂”。

　　“我们期望通过努力，全力营造‘三个有’，从而发挥员工的更大作用。”杨锋介绍说：“对员工——有家庭成员的感觉；对作品——要有理想主义；对事业——要有创业精神。”

　　而都易的企业文化关键词是“快乐、丰润”，都易期望每个进入公司的人都能够“快乐工作，丰润生活”。

　　围绕这两个关键词：每周五公司都常态化地预定体育场地，下午让员工进行体育锻炼，增强体质；除此之外，公司做到月度有小活动，季度有中活动，年度有大活动，集体活动费用年度做好预算，专款专用，丰富员工的业务文化生活，让大家工作好的同时能玩好；另外，年度体检加疗养和长途旅游也是必不可少的。

　　以上的这些只是都易在打造企业文化方面的一部分抓手，杨锋表示，从目前的实际运作来看，还是卓有成效。他强调，企业文化好比是一个企业的DNA，需要不断地凝练、丰富，都易将紧紧抓牢“快乐、丰润”这个核心思想，把具有都易特色的企业文化建设好打造好。